導讀:在這艱難的時期,也有相當部分區(qū)域零售企業(yè)表現(xiàn)搶眼,不僅銷售數(shù)據(jù)亮眼,更重要的是企業(yè)呈現(xiàn)出來的良性、健康的狀態(tài)。新的一年,重新出發(fā)?,F(xiàn)代連鎖商超發(fā)展至今三十載,每個階段都會有它的新勢力、新力量,也正是因為這些新勢力、新力量,才讓這個行業(yè)始終保持向上發(fā)展,煥發(fā)出勃勃生機。近些年,行業(yè)整體進入成熟期
6月27日,家鄉(xiāng)好超市(新華店)生鮮區(qū)變身活力課堂!公司集結(jié)12家門店生鮮課長、處長等40余位核心骨干,開展了一場突破常規(guī)的沉浸式技能提升培訓。告別傳統(tǒng)會議室模式,本次培訓以“真場景、真操作、真掌握”為目標,打造出一條“學-練-思”的加速成長通道。一、理論筑基,知識武裝:培訓第一步,全...
2025年,中國零售業(yè)站在深度變革的十字路口。在消費理性化、渠道碎片化與技術(shù)智能化的多重驅(qū)動下,行業(yè)告別了過去依賴規(guī)模擴張與價格內(nèi)卷的粗放增長邏輯,全面轉(zhuǎn)向以效率、體驗與價值為核心的“精耕時代”。這一年,頭部商超密集換帥,新銳管理者以數(shù)字化、供應鏈優(yōu)化和精細化運營為矛,推動組織深層轉(zhuǎn)型;門店調(diào)改從“
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