2025年,中國(guó)零售業(yè)站在深度變革的十字路口。在消費(fèi)理性化、渠道碎片化與技術(shù)智能化的多重驅(qū)動(dòng)下,行業(yè)告別了過(guò)去依賴規(guī)模擴(kuò)張與價(jià)格內(nèi)卷的粗放增長(zhǎng)邏輯,全面轉(zhuǎn)向以效率、體驗(yàn)與價(jià)值為核心的“精耕時(shí)代”。這一年,頭部商超密集換帥,新銳管理者以數(shù)字化、供應(yīng)鏈優(yōu)化和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)為矛,推動(dòng)組織深層轉(zhuǎn)型;門店調(diào)改從“