本文摘要:這些行業(yè)痛點,鄭兆豐是怎么解決的?1、解讀“新鮮”的背后:從“日銷日清”到分級打折的精細化運營;2、顧客停留時間達45分鐘的秘密:從“貨架堆”到“六感生活劇場”;3、“內(nèi)驅(qū)力”是怎么來的:12%人工成本是“投資”不是“支出”...
導讀:明確自身定位的企業(yè)會越來越發(fā)現(xiàn),零售業(yè)并沒想象中那樣慘烈內(nèi)卷,各類型企業(yè)都要找到自己的使命。撰文 | 東風字數(shù):3262;閱讀時間:11分鐘近期港股、海外上市企業(yè)的三季報,看點不少。拼多多、阿里、京東、高鑫零售等,幾家巨頭截至9月30日財報的發(fā)布以及應對調(diào)整,反映出國內(nèi)零售
沒想到超市里的蔬果商品,被員工們這么一擺,卻如此“有型”顧客們紛紛駐足,發(fā)出“漂亮”、“有才”等驚嘆!,看到這樣的場景,不得不感慨的說一句,為了顧客你們也是絞勁腦汁呀。為全面提高家鄉(xiāng)好超市生鮮區(qū)商品陳列技能,促進銷售,降低損耗!同時提高生鮮崗位員工的專業(yè)技能。經(jīng)過創(chuàng)...
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